中小企業(yè)尤其是中小負(fù)壓變送器公司實際上是我國在由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)走向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中，具有類似催化劑功能的“活性物質(zhì)”。通過中小負(fù)壓變送器公司的催化功能，明顯可以降低“活化”傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制這一反應(yīng)物所需的能量，促進(jìn)計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的速度。中小負(fù)壓變送器公司改革是推動整個國有企業(yè)改革取得實質(zhì)性突破的重要措施，是進(jìn)行國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要手段。因為，中小負(fù)壓變送器公司與原有的公有制中小負(fù)壓變送器公司以及大型企業(yè)之間形成競爭關(guān)系，促進(jìn)了公有制企業(yè)早日邁出改革的步伐。中小負(fù)壓變送器公司的改革有利于從整體上突破改革的難點，可以為大型國有企業(yè)改革創(chuàng)造更好的條件。
上海自1990年以來，中小負(fù)壓變送器公司大量興起，使就業(yè)人數(shù)增加，供應(yīng)短缺形勢得到了緩解，穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)社會。中小負(fù)壓變送器公司必須從市場上籌集資金、勞動力、原材料，同時又必須通過市場將產(chǎn)品送至消費者手中，因而其每向前走一步，都會帶動和促進(jìn)勞動力市場、資本市場、技術(shù)市場、商品市場以及企業(yè)家市場的發(fā)展。這些均是“催化劑”的表現(xiàn)。
同時，中小負(fù)壓變送器公司由于其規(guī)模上的中小優(yōu)勢導(dǎo)致其在改革過程中可以先行一步，探明究竟，為整個改革大軍充當(dāng)先鋒。例如
中小變送器公司中占有很高比重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過程中，堅持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)要素從市場中來，產(chǎn)品到市場中去，形成了一套獨具特色的企業(yè)經(jīng)營機制。這些都為上海省在經(jīng)濟(jì)體制改革和向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了有益的探索，提供了寶貴的經(jīng)驗。從全國來看,1979年擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)以來，在取得成效的20%的企業(yè)中，幾乎全是中小企業(yè)，其中負(fù)壓變送器公司占絕大多數(shù)。承包制、租賃制、股份合作制以及企業(yè)兼并、出售等改革舉措也都是中小負(fù)壓變送器公司先行一步，在對其取得的經(jīng)驗及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，逐步推廣開來。